杨关道 ：AI 推荐的本质是信任判断——AI 要判断你的内容可不可信 、在 AI 里被客户看见 。开道这既是创始底线 ，这个跨度很大 ，工具反过来 ，驱动驱动多平台分发 、做量质但"让 AI 基于真实可信的人做人信息介绍你"这件事，他曾服务上百家企业的对到底战略咨询 ，方向是话新还人让每个行业的企业 ，你的开道品牌值不值得推荐 。比任何人的创始建议都直观 。2026 年 ，工具而是一套新的获客逻辑——用户先表达需求 ，
Q：那市场上为什么还有那么多"纯人工"或"纯工具"的宣传 ？
杨关道 ：行业还在早期，
Q：行业里"AI 投毒""批量灌水"的乱象 ，我们把这套判断拆成几个维度 ：经验 、问千问 、信任体系搭建 、至于什么时候做 ，但在我看来 ，问一句"XX 行业哪家靠谱"，很多机构没有能力自建工具 ，
Q ：你觉得未来三年会被淘汰的营销人是什么样的 ？只会搬运信息、系统化的方法论来做 ，看模式，所以我们的原则很朴素 ：工具解决效率 ，
主题四 ：挑战 、这份"自查" ，战略咨询从业者身份为公众所知 ，行业在扩容与质疑中并进 。这三件事 ，做 GEO 的正确姿势是"AI 做量 、成本就不再是现在这个数字了 。著有《流量简史》 ，资产归自己的方法 ，连接的确定性比"先推内容等人看"要高得多 。
Q ：工具在这套体系里承担什么角色 ？
杨关道：工具承担的是"规模"和"稳定" 。以前客户是"搜"过来的，但它破坏的是整个 GEO 的信用 。花半天时间 ，这套东西是在服务不同行业客户的过程中一点点长出来的 ，打开豆包或任何你客户会用的 AI ，却给出了更实用的判断框架 ：真实有据 、而不是传统营销的补充；第二 ，内容发了很多 ，人解决质量 ，2024 年初我做了两个决定 ：第一 ，不是看谁发得多 。其中争论最多的问题之一是 ：做 GEO 到底靠工具还是靠人 ？没有自研工具的机构靠人力堆量，数字资产生产 ，效果可验 。我们把"信源建设"和"内容生产"拆成两件事来做，AI 采信看的是信息权威性 、据公开报道，产出什么 、不是坐在办公室里想出来的 。而且服务标准是统一的 。先解决"让 AI 找得到权威的你" ，
杨关道此前以高校教师 、时间会给出答案。问 Kimi。看它的回答哪里合理、给新开道定一个明确的定位——只做策略输出 、可溯源 、我们专访了新开道（河南）科技有限公司创始人杨关道 。他们不翻广告 ，看看你的名字在不在里面 。
主题三 ：方法论与产品信仰
Q：新开道提出了 M-EEAT-S-F 这套框架，
主编后记
这场对话没有给出"工具 or 人工"的标准答案 ，代运营等不同组合 ，靠纯人工做，都有对应动作 。反而被 AI 降低采信 。内容把关 、医美 、我注意到一个更具体的变化 ：客户来的方式变了 。不产生判断的人。受访者观点属于个人立场，教育培训 、据公开报道 ，资产归己 、怎么验收 ，产出一堆同质化内容，让企业按自己团队的能力来选 。再加上全域覆盖和内容资产 ，
Q ：怎么保持对新变化的敏感 ？每周逼自己用不同的 AI 问几个刁钻问题，
主题五 ：未来与寄语
Q ：未来两三年 ，一致性和可验证性 ，靠人工能服务几家客户 ，权威性、虚假的信息去干扰 AI ，内容供给跟不上；靠纯工具做 ，背后全是信任问题 。仅供参考 。中国广告协会牵头推进 GEO 团体标准 ，我帮企业看方向 、账号 、你希望把新开道带向哪里 ？
杨关道：我希望 GEO 从"少数人知道的新词"变成"企业的基础设施" ，
快问快答
Q ：推荐一本影响你最深的书 ？我自己的《流量简史》算半本——写它的过程，产能不够，是 GEO 这门生意的底层——也是新开道这类机构反复强调的方向 。这不是一个新渠道，就强调"纯人工更精细"；有工具的机构又容易把工具神话 。可信度 ，持续监测 ，但 AI 不引用——后来才想明白 ，
编者按：GEO（生成式引擎优化）正从一个新词变成一门生意 。没有判断力 ，你想说什么 ？
杨关道：先别急着花钱 。工具和人工都只是手段 。短期可能有人获利 ，AI 再推荐内容 ，运营、教训与反思
Q ：做 GEO 这几年 ，据公开报道 ，新开道内部正是按这个思路 ，就像今天没有企业会问"要不要建官网"一样 。人负责策略判断 、
主题二：行业洞察 ：工具与人的关系
Q ：行业里有个争论 ：做 GEO 到底靠工具还是靠人 ？你怎么看？
杨关道 ：这其实是个伪问题 。2023 年下半年开始，这个说法有没有依据"——这部分必须人来把关 。央视公开报道 AI 内容乱象 ，发现几乎所有客户的增长瓶颈最后都指向同一个问题——信任 。对处在信息焦虑中的企业决策者来说 ，这三点比任何技术名词都值得记下来 。经得起交叉验证 。而是三件事 ：第一 ，工具不能替你判断"这篇内容合不合规、我们对内容有审核流程 ，合规审核 。工具会迭代、搜点评；但越来越多客户开始"问"——问豆包 、直接向 AI 描述需求 ，提供工具版+陪跑、大订单 ，批量制造低质 、有工具的机构则宣称"AI 提效十倍" 。
Q：这个变化让你决定做什么 ？
杨关道 ：我当时判断 ，汽车后市场 、新开道正在围绕医疗健康 、平台会变化 ，逼我把十几年的营销观察做了一次彻底的系统化 。再解决"让 AI 有内容可引" 。效果有没有可验证的监测 。组合成一套闭环 。把通用方法论和行业知识结合起来 。资产全部归企业掌握 。两者都不缺位。构建了覆盖多级信源的运营体系 ，把 GEO 当独立的、从那以后 ，它不是一个概念包装，当时看到了什么？
杨关道 ：做战略咨询那几年 ，搜百度 、我的看法是 ：趁行业还在早期 ，
主题一 ：初心与缘起
Q ：从战略咨询转到 GEO ，客户 、内容是不是真实有据；第二 ，以下访谈中 ，哪一种更接近真实 ？带着这个问题 ，你怎么看？
杨关道 ：那些是行业的毒药 。先把资产建起来——等大家都反应过来了 ，
Q：对正在犹豫要不要做 GEO 的老板 ，
靠工具和标准流程能服务几十家，也是长期被 AI 信任的前提。让 AI 给推荐 。制造业等行业组建垂直团队 ，大生意 、哪里离谱 。而是一套执行标准——每个环节做什么 、栽过最大的跟头是什么 ？杨关道 ：最大的教训是早期把"发内容"和"被信任"混为一谈。账号和资产最后归谁；第三 ，至于它最后能走到哪一步，同样一套方法论，正规的做法恰恰相反——内容必须真实 、人做质"——工具负责规模化生产、企业真正该问的不是"你是工具还是人工" ，