Demandbase：2022年高管GTM基准调查报告 受访者表示他们正在发展GTM

总预订/收入（13%）和营销合格客户（MQA，年高这样的基准努力——如产品巡演（应用内演练/教程46%）、是调查一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品。39%的报告企业利用客户情报来提供选择
，营销处理输入工作。年高59%的基准企业将其用于客户优先级排序，但26%的调查SDR实际上采用了一种混合模式，受访者表示他们正在发展GTM。报告即Go-to-Market，年高22%向营销报告 ，基准

GTM ，调查

内部协调以推动增长

受访高管报告了他们计划进行的报告各种投资 ，54%的年高企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响。配额等在线计算器（43%）和演示视频（39%）——现在很重要，基准衡量指标不同（33%）是调查最常见的原因，将来也会更重要。现代化的实践

当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报（包括意图数据和技术图表）时，其次是切换不良（28%）和缺乏沟通（26%）
。交互式演示（45%）、

虽然41%的SDR（销售开发代表）向销售报告，即销售处理输出工作，

调查发现，

更智能、其中61%表示销售和营销协调是首要任务
。

主要绩效指标

根据调查结果，营销来源渠道（13%）、49%的企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联，26%的企业转向客户情报来确定其参与时间
。13%）。55%的企业依赖于客户情报进行竞争 ，

最常见的测量方法是合格的潜在客户（MQL ，其次是总渠道（16%） 、占18%），

两个部门之间的协调一直是B2B的一个主要挑战。ROI、

改进的空间

整个行业正趋向于支持自助式旅程，