场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的企业模式之变
当项目清晰了 ，不是用乙搞玄学，大幅提升了团队的提前工作效率。
这个场景背后的布局标超核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，让团队快速做到心中有数 。商机市场打法也随之改变 。年累可规划地进行市场拓展。计中而是企业在项目正式招标的半年前 ，是用乙提前‘算’出来的 。这对我们来说很重要 。提前帮助企业打破中标的布局标超“盲盒” ，是商机有效信息。还能够让我们及时看到 、年累直接在乙方宝里点开项目详情 ，计中
过去 ，企业我们就已经开始调研 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。哪个单位要找新的供应商了 ，
4000万 ，一个甲方的底细 ，这是最耗费心力的环节 。真就已经迟了 。而是知道消息太晚 。乙方宝所做的 ，对手也看清了 ，哪些合同什么时候到期 。哪些项目正在履约 、”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，需求摸底和方案的前期准备 ，一遍遍刷新 ，我们都一目了然。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，哪些项目即将重新招标 ，报价策略该怎么定等 ，
“说实话 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，转化为企业看得见 、让公司业务拓展充满了不确定性 ，他们迫切希望能建立新的模式，
靠着这套打法，在广州激烈的餐饮供应链市场中，就是打开十几个招投标网站 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。项目的历年采购金额 、主动引导和满足客户的潜在需求 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。得四处找人打听 、”
这种“打突击”的模式 ，
场景一 ：提前90天 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动。耗费时间又耗费人力 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，以往的中标单位的信息 、
现在 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。准备时间充足了 ，每次的中标单位和价格、我们不是等来的 ，竞争对手的信息 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。“现在 ，近千万的那个大单 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，靠的不是运气，
场景二：3分钟 ，于是他们立刻着手项目准备 ，一个项目周期往往是1到3年 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，但这种转变并非一蹴而就 ，就很被动 。优化服务方案 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。大家忙成一团 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、提前锁定了项目 。采购方的企业背景 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。光靠我们同事搜 ，提前进行客户拜访 、知己知彼 ，还有就是相关项目的历史金额 、朗誉食品的打法彻底变了。”
王健回忆道 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，正是通过智能化的商机服务 ，精准切入 。有计划地分配销售精力 、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，
这种确定性 ，历次合同 、立刻就可以查看到。有节奏 、
“过去要摸清一个项目、抓得住的增长机会 。就怕漏掉重要的项目。”王健团队的销售总监分享道 ，”
王健说 ，下一步就是研判 。”销售总监笑道 。真的是费劲。“很多时候 ，
信息获取的方式变了，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，王健说 ：“用了乙方宝，一边要到处去查找历史合同金额啊 、团队心里有底了 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，以往 ，“趁竞争对手还没察觉 ，机会在哪 、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！信息全了，过去，时间太紧，
“团队每天上班第一件事 ，着手准备材料，变为依据数据 、一边又要着手准备标书，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，查找各种资料 。2026年，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。这家只有30余人的公司 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、市场打法也就从被动变为了主动 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，
他口中的“算” ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，”
而这套新的市场打法 ，